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房地产行业装修部装修员装修进度管理手册

第1章

装修进度计划编制与审批管理

1.1项目进度计划编制规范

编制依据必须涵盖国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）以及本项目签订的《装修施工合同》、《装修服务协议书》和《工期延误责任条款》，确保所有计划要素具有法律效力和合同约束力。编制范围需明确界定为从项目开工前7天至竣工交付后的15天全过程，重点覆盖主要分部分项工程（如水电管线、防水、饰面、安装等）的关键节点，并细化至具体楼层、房间及装修区域，杜绝模糊表述。

进度计划编制需遵循“横道图（Gantt图）与网络图结合”的原则，横道图直观展示各工序的时间排列，网络图则清晰界定工序间的逻辑依赖关系（如先隐蔽工程后防水，先水电后装修），确保计划逻辑严密、无逻辑冲突。计划编制需采用Excel或专业项目管理软件（如PrimaveraP6），输入数据必须精确到“天”或“小时”，包含具体的开始日期、预计完成日期、持续天数、负责人及所需资源（材料、设备、人力），杜绝使用“大概”、“随后”等模糊词汇。编制过程需进行至少三轮自检：第一轮由项目经理核对合同工期与现场实际情况的偏差；第二轮由技术负责人审核关键路径的可行性；第三轮由造价专员复核材料采购周期与人工费预算的匹配度，确保计划既科学又经