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建筑行业设计部设计师图纸审核工作手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程规范

会审前的组织准备阶段，设计部需提前5个工作日召开专题协调会，明确参会人员构成，包括各专业总工、结构、机电、建筑及造价部门代表，并提前3天下发《图纸会审通知单》，将图纸编号、版本及关键问题清单作为附件分发。在正式会议启动前，技术负责人需对图纸进行“五查”：查图纸深度是否满足施工要求，查各专业设计是否存在冲突，查关键节点（如基础标高、防水节点）的标注是否清晰，查工程量计算书是否准确，查总图布置是否存在安全隐患。

会审会议需严格遵循“先专业后总包，先局部后整体”的原则，先由结构、建筑、机电等专业先自由讨论并记录分歧，再由总包单位汇报现场实际情况，最后由设计部汇总形成《图纸会审纪要》，严禁口头传达。会议结束后，需立即编制《图纸会审问题清单》，将会上提出的疑问、修改意见及待定事项分类整理，明确责任落实到具体专业工程师，并规定3个工作日内完成修改或确认，逾期视为默认通过。针对复杂节点（如屋面防水、电梯机房），需引入第三方监理或专家进行专项复核，必要时邀请业主代表现场旁听，确保设计意图与现场环境完全匹配，杜绝“闭门造车”。

会后需召开“预交底会”，由专业负责人向施工班组讲解图纸中的关键节点做法，明确材料品牌、规格型号及安装工艺标准，确保施工队对图纸有直观、准确的认知，避免