2026年采购经理抗压能力情景题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年采购经理抗压能力情景题

第一题（5分）

情景：

你作为某沿海电子企业的采购经理，负责关键芯片的采购。由于中美贸易摩擦加剧，供应商突然宣布涨价40%，且要求订单金额不得低于500万美元。若拒绝，供应商将停止供货。公司内部对此反应激烈，销售部门主张立刻接受涨价以保生产，财务部门则认为需重新谈判或寻找替代供应商，但后者面临至少3个月的交付周期。你必须在48小时内给出解决方案。

问题：

1.你会如何平衡各方压力，并制定应对策略？

2.如何向管理层汇报风险并争取支持？

第二题（5分）

情景：

某中部制造业企业的采购经理小张，负责从东南亚采购原材料。由于当地爆发霍乱，政府实施出口管制，导致关键原材料断供。供应商提出以高价转售库存，但质量无法保证。同时，公司生产线因缺料停工，导致客户订单大面积延误，客户投诉电话不断。小张的直属领导因压力过大，已请病假。

问题：

1.小张如何迅速启动应急预案，缓解客户和团队的焦虑？

2.如何在合规前提下，与供应商谈判或寻找替代方案？

第三题（5分）

情景：

某长三角汽车零部件供应商突然宣布破产清算，导致某主机厂核心零部件断供。作为该主机厂的采购经理，你需在72小时内找到替代供应商。然而，市场上仅剩两家潜在供应商，其中一家报价虚高，另一家资质存疑。若选择前者，成本将增加30%；选择后者，质量风险极高。