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工具设备管理规范与操作流程

一、总则

（一）目的与依据

为确保公司工具设备的完好、安全、高效运行，规范工具设备的采购、验收、入库、领用、使用、维护保养、检修、报废等全过程管理，明确各部门及相关人员的职责，防止设备损坏、安全事故及资源浪费，提高生产效率和产品质量，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规范与流程。

（二）适用范围

本规范适用于公司内部所有生产、研发、办公等各类工具设备的管理与操作活动。公司各部门及所有涉及工具设备使用、管理的人员均须严格遵守本规范。

（三）基本原则

工具设备管理遵循“统一规划、分级负责、谁使用谁负责、安全第一、预防为主、合理使用、定期维护”的原则。

二、工具设备管理规范

（一）设备采购与验收

1.需求提报与审批：各部门根据实际工作需要，填写《设备采购申请表》，详细说明设备名称、规格型号、主要技术参数、预估数量、预算金额、用途及建议供应商等信息，按公司审批流程报批。

2.采购实施：经批准的采购需求，由采购部门（或指定负责部门）按照公司采购管理相关规定执行采购。优先选择质量可靠、性能稳定、售后服务良好、性价比高的供应商。

3.到货验收：设备到货后，由采购部门会同申请部门、技术部门（如需）及使用部门共同进行开箱验收。核对设备型号、数量、附件、技术资料（说明书、合格证、保修卡等）是否齐全，外观是否完好。必要时进行安装调试和性能测试，确保设备符