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6S管理考核与激励制度方案

——塑造高效整洁工作现场的实践指南

一、总则

（一）目的与意义

为深入推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升员工职业素养与企业整体运营效率，特制定本考核与激励制度方案。本方案旨在通过系统化的考核评估与科学的激励机制，确保6S管理在各部门、各环节得到有效落实与持续改进，最终形成全员参与、自主管理的良好氛围。

（二）适用范围

本方案适用于公司内部所有部门及全体在职员工。各部门可根据本方案原则，结合自身实际情况制定更为细致的实施细则，但不得与本方案核心精神相抵触。

（三）基本原则

1.公平公正原则：考核标准公开透明，考核过程客观公正，确保所有部门和员工在同等条件下接受评估。

2.量化与定性结合原则：考核指标尽量量化，辅以必要的定性描述，确保评估结果的准确性与可操作性。

3.持续改进原则：考核结果不仅用于奖惩，更作为改进工作的依据，通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）不断提升6S管理水平。

4.全员参与原则：鼓励每一位员工积极投身6S管理，将6S要求融入日常工作，形成“人人有责、人人尽责”的局面。

5.激励为主原则：以正面激励为导向，激发员工的积极性与创造性，引导员工主动参与6S改善。

二、组织领导与职责分工

（一）6S管理领导小组

公司成立6S管理领导小组，由公司高层领导担任组长