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建筑业工程部工程师进度跟踪工作手册

第1章项目概况与责任界定

1.1项目基本信息与合同条款解读

首先需明确项目全生命周期名称、地理位置、建设规模（如建筑面积、层数）及预计总工期，例如“某市3栋高层住宅工程，总占地面积12000㎡，规划建筑面积18万方，计划总工期12个月”。必须逐条研读业主方签署的施工承包合同，重点提取关于工期延误的违约金比例、停工待料的赔偿标准及工程变更的审批时效等核心法律条款。

接着，结合项目所在地法律法规及行业标准，确认是否存在特殊的强制性工期调整条款，例如针对雨季施工或地质条件复杂导致的工期顺延约定。同时，需梳理图纸审查、设计变更、材料供应计划及劳务分包队伍进场许可等前置条件，确认其是否构成影响开工或延期的实质性阻碍因素。汇总所有已知的合同风险点，形成一份“合同风险清单”，明确界定哪些条款属于甲方责任，哪些属于乙方责任，作为后续进度控制的法律依据。

通过上述解读，确立项目管理的“合同基准线”，确保所有进度计划编制均严格遵循合同工期，严禁擅自承诺超出合同约定的交付时间。

1.2组织架构与职责分工矩阵

成立由项目经理任组长的“工程部进度管理中心”，下设进度协调组、技术支撑组、物资保障组及财务核算组四大核心工作单元，确保责任落实到人。建立“日清日结”的例会制度，每日上午10点召开进度协调会，通报昨日完成量、今日计划量及滞