企业管理年度工作总结（12篇）.pdfVIP

企业管理年度工作总结（精选12篇）

企业管理年度工作总结1在科技迅猛发展的今天，在残酷无情的激烈的争中，

企业的争根本上是人才的争。企业的企上面是人字下面是止字，如果我们把上面的人

字去掉就成了止，我的理解是企业有人则兴无人为止，除此之外我们还得管好人、用好人、

培养人和留住人，企业才能永存不败。

一、人事管理

1、善用比我们自己更优秀的人，古云：疑人不用，用人不疑。既然用了就应当放权,

给予相应的职与权力，配置一个有灯光、有音乐、有观众有评委的舞台任由他展示舞姿。

2、全面正确地识别人才，对企业人才选用是关键，人各有所长应当取长补短，

这就是所谓的《木桶定律》，由于我们企业在人事管理和用人机制上还没有完善，无法合理有

效的去评价一个人是不是人才，导致人才流失；那么企业应当建立一套人才测评的标准，然后

再使用该标准进行测量并将结果做比对，方可有效的识别企业中所谓的人才、人财、人裁”。

3、让员工选择自己喜欢做的工作，“人有其谓、物有所位人员要安置在合适的岗位。

现在很多企业的用人的观点是企业靠能人存活，所有的企业活动全靠能人一个人