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建筑行业工程部木工员木工加工管理手册

第一章木工班组建设与人员管理

1.1木工班组组织架构与岗位职责

木工班组实行“项目经理负责制”，由木工队长担任第一责任人，下设木工班长、机修工、木工学徒及木工技术员四个核心岗位，形成上下级明确、分工明确的纵向管理体系。木工队长负责统筹班组生产进度、协调内部矛盾及对外联络，每日需召开晨会总结前一天的施工难点与明日计划，确保班组目标与项目进度同步。

木工班长是直接生产指挥者，负责现场材料领用管控、工序衔接协调及突发事故的第一响应，必须确保当日产量指标100%达成且无重大安全事故。机修工作为特种作业岗位，主要职责是负责木工设备的日常维护保养、刀具更换、液压系统润滑及故障排除，确保木工机床处于最佳运行状态。木工技术员负责编制班组日计划、技术交底记录、刀具损耗分析表及班组安全培训台账，需每日更新并签字确认，确保技术指令传达无偏差。

各岗位人员需严格执行“一岗一责”，严禁越权指挥或推诿扯皮，工班长必须每日核对各岗位人员到岗情况，确保班组人力配置符合施工节点需求。

1.2木工人员资质审查与岗前培训

所有进入现场木工人员必须经过公司人力资源部审核，持有有效的特种作业人员操作证（如木工机械操作证、电焊工证等），严禁无证上岗。岗前培训必须覆盖《建筑施工木工安全技术规范》、《木工机械操作规程》及公司安全管理制度，培训时长不得少于4