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2025年项目管理师考试专业实务真题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一题

某IT公司承接了一个政府部门的软件开发项目，项目经理小王在项目初期进行了详细规划，制定了包含50个活动的工作分解结构（WBS）和甘特图进度计划。项目启动会召开后，客户方代表李总提出希望增加三个核心功能模块，并要求在原定三个月的工期基础上提前一个月交付。项目团队对新增工作进行了初步评估，认为这将导致核心开发人员需加班30%以上，且项目成本可能增加15%。团队成员对如何处理这一变更请求产生了分歧。张工认为应该满足客户要求，以争取未来合作机会；赵工担心项目无法按新计划完成，且团队士气可能会受影响。小王作为项目经理，需要尽快做出决策。请结合项目管理知识，分析小王面临的主要挑战，并阐述他应采取的步骤来处理这个变更请求。

第二题

某大型基础设施建设项目进入实施阶段，项目总工期长达两年。在项目执行过程中，监理单位发现部分土方工程的质量不符合合同约定的标准。项目经理老李立即组织技术团队进行原因分析，初步判断主要原因是分包商为降低成本使用了不合格的回填材料，且现场质量检查人员失职。老李面临以下困境：一是该分包商是项目关键供应商，合作已久，如果直接驱逐可能导致项目延期；二是质量问题的修复将产生额外成本，并可能影响后续工序；三是项目高层对项目进度和成本控制压力很大