《旅行社经营管理》_第九章.pptVIP

第五节旅行社财务分析成本费用是旅行社为了获取利润而付出的代价。成本费用利润率越高,说明旅行社付出的代价越小,获利能力越强。旅行社管理者运用这一比率能够比较客观地评价旅行社的获利能力、对成本费用的控制能力和经营管理水平。上一页返回表９－４某旅行社资产负债表(简化)返回表９－５某旅行社损益表(简化)返回表９－６西安旅游现金流量表(简化)返回第三节旅行社营业收入与利润管理２.营业利润分析旅行社的营业利润分析是通过将营业利润计划指标与本期实际结果进行对比,运用因素分析法,找出影响营业利润实现的因素,并采取相应的措施加强对利润的管理,进一步增加旅行社利润。在采用因素分析法对旅行社营业利润进行分析时,分析因素包括营业成本、营业税金、管理费用和财务费用等,旅行社应尽可能降低成本、严格控制各项费用开支,增加旅行社利润。３.利润率分析上一页下一页返回第三节旅行社营业收入与利润管理利润是企业的重要经营目标,是企业生存和发展的物质基础,它不仅关系到企业所有者的利益,也是企业偿还债务的一个重要来源,因此企业的债权人、所有者以及管理者都十分关心企业的获利能力。获利能力分析是企业财务分析的重要组成部分,也是评价企业经营管理水平的重要依据。对旅行社获利能力分析的比率主要有资产利润率、营业利润率、成本费用利润率和人天