《仓储管理实务》_项目１１.pptVIP

１１.４ＪＩＴ与ＭＲＰ简介物料需求计划的再次生成大致有两种方式：第一种方式会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数据，生成的是全新的物料需求计划；第二种方式则只是在制订、生成物料需求计划的条件发生变化时，才相应地更新物料需求计划有关部分的记录。这两种生成方式都有实际应用的案例，至于选择哪一种要看企业实际的条件和状况。５.物资需求计划实现的目标①及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。②保证尽可能低的库存水平。上一页下一页返回１１.４ＪＩＴ与ＭＲＰ简介③计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。ＭＲＰ主要用于生产“组装”型产品的制造业。在实施ＭＲＰ时，与市场需求相适应的销售计划是ＭＲＰ成功的最基本的要素。但ＭＲＰ也存在局限，即资源仅仅局限于企业内部和决策结构化的倾向明显。上一页返回表１１－６ＡＢＣ分类管理表返回表１１－７各部门对库存的态度返回１１.３库存成本与库存控制企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益，即为库存的机会成本。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包括借款的利息支出。风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全上保险，其费用就是库存成本。同时企业可能会