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公司师徒制培训管理办法

第一章总则

1.1目的

为建立系统化、可复制的技术传承与人才梯队，通过“一对一”师徒制把隐性经验转化为显性知识，确保新员工在90天内达到独立上岗标准，老员工在12个月内完成授课能力与辅导能力双认证，降低关键岗位离职率≤3%。

1.2适用范围

适用于××科技股份有限公司（以下简称“公司”）所有正式员工，含研发、制造、质量、供应链、售后五大序列，不含外包与实习生。

1.3法规依据

《中华人民共和国职业教育法》第24条、《企业职工培训规定》第8条、《劳动合同法》第22条，以及公司《员工手册》《保密制度》《绩效管理制度》。

1.4术语定义

1.4.1师傅：通过公司“师傅资格认证”并签订《师徒协议》的正式员工，最多同时带2名徒弟。

1.4.2徒弟：入职≤1年或转岗≤6个月、尚未达到岗位胜任标准的员工。

1.4.3关键技能点（KSP）：由技术中心拆解出的不可出错、不可跳过的最小操作单元，共187条，附错误代价金额（元）与质量风险等级（A/B/C）。

第二章组织与职责

2.1师徒制管理委员会（以下简称“委员会”）

主任：人力资源副总裁；成员：技术中心、制造中心、质量中心、法务、财务、工会；每季度召开一次例会，审批年度预算、师傅等级晋升、重大奖惩。

2.2人力资源部（HRBP）

①建立“师徒制信息系统”（含师傅库、徒弟库、KSP库、电子协议、电子评估