第二讲人力资源规划.pptVIP

第二讲人力资源规划;第一节人力资源规划概述;;二.人力资源规划的内容;;;三.人力资源规划的意义及影响

因素;;;;(二)影响人力资源规划的因素;四.制定科学的人力资源计划的

条件;;第二节人力资源规划的基本程

序;;;;;

;;;;;;;;第三节人力资源需求与供应的

预测;;;;;（一）什么是人力资源规划的“三维规划”

如各种工作定额及劳动负荷情况。

本部门能够获得的经济资源。

这是执行规划方案的阶段。

慢

低

（联想的3年人力资源战略规划）

讨论案例(2)绿色化工厂

这是执行规划方案的阶段。

而企业对于人力资源短缺的通常反应则是雇佣临时工或将业务外包出去。

查阅现有的资料(主要通过政府部门的经济和人员市场供求情况预告来判断)。

相对于二维规划，三维规划更为深刻、复杂、系统、细致、深入，操作更为困难，技术性和艺术性更强，经费和时间的投入也更大。

确定人力资源目标和实现目标的方式

慢

第四节人力资源计划的编制、

执行与控制;;;高

预测因子至少要满足两方面的要求才能起作用。

高

调查组织的战略目标等,特别要对内部现有的人力资源状况进行调查,如人力资源素质结构、人员的损耗与流动等。

内部人力资源(候选人)预测

组织战略目标的组成部分和支撑之一

其他对预测有影响的因素有: