机械制造行业研发部工程师研发项目进度管理手册.docx

机械制造行业研发部工程师研发项目进度管理手册

第1章研发项目全生命周期规划与里程碑管理

1.1项目启动阶段：需求转化与可行性论证

项目启动会需明确界定“做什么”与“为什么做”，通过撰写《项目章程》确立项目边界，例如针对某新型液压泵研发，需明确输入原材料来源为进口或国产，输出产品需满足ISO16949标准，严禁使用非授权零部件，以此规避后续采购风险。需求转化过程要将模糊的业务痛点转化为可量化的技术指标，如将“提高能效”具体化为“系统综合效率提升15%或“能耗降低10%，并建立需求规格说明书（SRS），确保所有干系人对功能范围有共识，避免需求蔓延导致预算超支。

可行性论证阶