三十分钟学会project使用教程培训课件.ppt

教学重点与难点;1.1项目和项目管理;项目就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤，例如三峡工程、北京申办2008年奥运会、出一趟差、办一个同学聚会等都是项目。项目包括了一系列步骤，通常需要多人协作共同完成。

项目的短暂性

项目的目标性

项目的可预测性

项目的可限制性

项目的动态性

;项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。

项目范围管理

项目时间管理

项目成本管理

项目质量管理

人力资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

项目集成管理

;一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。

定义项目目标

制定项目计划

发布项目计划

跟踪项目进度并调整计划

完成项目并存档

;任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。

范围