实现目标和团队激励上课讲义.ppt

第九讲实现目标和团队激励第;第十一单元实现目标第39;第39章确定团队目标I.考核;II.考核要求:一、了解组织的;三、了解目的和目标的关系，目;四、?掌握如何制定SMART;五、?了解绩效循环的三个阶段;第40章制定和确认计划I.考;II.考核要求:一、了解计划所;二、了解制定计划时所受到的限制;四、掌握如何分配任务，掌握工作;五、掌握如何获取各种资源。;七、了解如何使计划达成一致。;第41章监督、控制和支持I.;II.考核要求:一、了解反馈环;二、了解监督标准。1、目;四、?掌握监控(监督）的方法;五、掌握如何采用修正措施。P2;六、了解如何向员工提供支持，保;第42章评估工作绩效I.考核;II.考核要求:一、了解评估绩;二、掌握如何为团队提供反馈，好;三、掌握获得反馈的几种形式。P;四、了解如何进行工作评估.;五、掌握如何判断评估的有效性。;第十二单元、团队激励第43;第43章影响激励的因素I.考;II.考核要求:一、了解马斯洛;二、了解期望理论，期望与激励之;三、了解双因素理论，掌握激励因;四、掌握激励理论的应用方法;第44章激励的技巧I.考核知;II.考核要求:一、作为领导，;二、掌握如何对期望进行检查，了;三、掌握开发支持型的团队应该从;四、了解通过管理绩效来进行激励;五、了解如何鼓励发展。P337;第45章全方位