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PMP项目管理师考试试卷及解答参考(2026年)

一、单项选择题（共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在一个采用适应型生命周期的敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）识别出一个新的高价值机会，该机会不在当前冲刺的待办事项列表中。然而，开发团队表示他们有能力在当前冲刺结束前完成这项工作。项目经理应该建议产品负责人怎么做？

A.告诉产品负责人等到下一次待办事项梳理会议再提出

B.让团队立即开始这项工作，因为它具有高价值

C.拒绝该请求，因为冲刺期间不允许变更

D.与产品负责人和团队讨论，如果他们同意，将其加入当前冲刺

2.项目经理正在管理一个建筑项目，项目章程已获得批准，但相关方对项目的具体范围存在分歧。为了确定项目边界并明确主要可交付成果，项目经理应该审查或制定哪份文件？

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.工作分解结构（WBS）

D.需求跟踪矩阵

3.在项目执行阶段，一名关键团队成员突然离职，该成员掌握着项目中未文档化的关键技术知识。项目经理首先应该采取什么行动？

A.更新风险登记册

B.与职能经理协商替换资源

C.审查资源管理计划

D.组织经验教训会议

4.项目经理正在向项目发起人汇报项目状态。项目目前进度超前，但成本略有超支。发起人询问如果保持当前绩效，完工估算（EAC）会是多少。假设工作将按照CPI