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保安工作整改方案

由于公司培训与管理制度跟不上，所配置的保安人员根底差，造成了保安

人员纪律散、工作态度不积极、责任心不强、执行不力不严格等问题。为提升

公司形象，提高公司保安的工作质量，建议从以下几点来改变目前现状：

一、人员录用：相应提高保安人员的工资待遇，将保安人员的录用标准

年轻化，从形象和精神面貌上来表达整体效果；

二、建全各项规章制度：根底管理的关键在于制度的标准和执行力，也

是强化保安工作根底管理的前提。根据公司的实际情况，建立一套可操作性的、

完善的规章制度，将各项制度惯穿到每一位队员，明确公司保安的岗位职责，建

全各项规章制度。

1、岗位职责：明确各岗位的职责，工作责任和工作范围，确立各个岗位

之间的关系，标准工作行为、质量和效率。防止工作重叠而造成的责任推诿。

2、行为标准：明确着装、发型、站姿、坐姿，标准执勤用语、执勤手势

和执勤礼节，提高执勤标准及效劳质量；

3、奖惩机制：公巨应有完善的考核和奖励机制，实行绩效制，而不是单

一的处分机制。用奖励机制来