建筑业工程管理部工程师工程项目管理手册.docxVIP

建筑业工程管理部工程师工程项目管理手册

第1章

1.1工程概况与项目管理基础

明确工程项目的核心属性是编制项目管理的“宪法”。在开始任何管理活动前，必须通过现场踏勘和图纸审查，确认工程的技术类型（如钢结构、混凝土结构等）、规模等级（如大型、中型、小型）、建设周期（如6个月、18个月）以及关键里程碑节点。这些基础数据直接决定了后续资源配置的优先级和应急预案的制定方向，任何脱离实际工程参数的管理方案都是无效的。接着，建立完整的“四控”目标体系是项目管理的核心逻辑，即控制质量、控制进度、控制成本、控制安全。例如，若项目合同工期为120天，则进度控制的目标是将实际完成天数严格锁定在1