零售行业仓储科库管员库存盘点管理手册（执行版）.docx

零售行业仓储科库管员库存盘点管理手册（执行版）

第1章盘点组织与职责界定

1.1盘点组织架构与岗位分工

成立由门店店长任组长、仓储科负责人任副组长、库管员及财务代表组成的盘点专项工作组，明确“谁主管、谁负责”的第一责任人原则，确保盘点工作从顶层设计上获得全店支持。设立专职盘点协调员一名，负责统筹盘点计划的制定、现场秩序的维护以及盘点结果与库存差异的初步分析，确保信息传递的准确性和及时性。

划分“盘点执行组”与“数据核对组”两个核心职能单元，执行组负责实物清点与记录，核对组负责系统数据调阅与差异比对，形成“实物-系统”双向校验机制，杜绝单一数据源错误。建立“日调度、周复盘、月