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建筑安装行业技术部技术员图纸会审记录手册

第1章图纸会审总体原则与准备要求

1.1会审组织形式与参会人员资格

会审组织形式应遵循“统一指挥、分级负责”的原则，由建筑安装企业技术负责人牵头成立图纸会审领导小组，明确由总工程师担任总指挥，技术部技术员作为核心执行者，确保会审工作有章可循、责任到人。参会人员资格必须严格把关，施工单位技术负责人必须参加，设计单位项目负责人须全程参与，监理单位总监理工程师需指派专人全程见证，同时邀请建设单位项目负责人列席，确保各方代表具备相应的专业资质和决策能力。

对于复杂专业（如钢结构、机电工程）或涉及重大变更的图纸，除上述常规人员外，必须邀请具有高级工以上职称的专家担任现场顾问，对关键节点进行技术把关，避免低级错误导致的返工浪费。会审会议现场应准备签到表、会议记录表及问题清单，实行“签到即承诺”，确保每位参会人员明确会议议题、时间地点及需要解决的问题，杜绝“缺席者”或“旁观者”现象。在会审前，技术部技术员需提前编制《会议议程》，明确各阶段汇报顺序，包括图纸自审、设计交底、现场踏勘及问题确认，确保会议流程紧凑高效，不出现空转或冗长讨论。

参会人员资格核查需建立“一票否决”机制，凡未参加会审即视为违约，若发现缺员，技术部技术员应立即启动补员预案，确保会议期间人员到位率100%，保障会审严肃性。

1.2图纸会审前的资料收集与核对

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