制造业车间部操作工车间生产调度手册.docxVIP

制造业车间部操作工车间生产调度手册

第1章生产准备与物料管理

1.1生产计划下达与审批流程

生产计划员依据销售订单及库存数据，使用ERP系统日生产计划，明确当日各工序的开工时间、完工时间及目标产量，并包含物料清单（BOM）的数字化生产任务单，作为后续执行的唯一依据。计划员将任务单发送至车间调度员进行二次审核，重点核对物料齐套率、设备产能匹配度及人员排班可行性，确认无误后在系统中发起“生产指令发布”流程。

车间调度员在收到指令后，需立即确认现场设备状态与人员到岗情况，若发现缺料或设备故障，需第一时间在系统中发起“紧急插单”或“变更申请”，并通知计划员调整生产序列。调度员审核通