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制造业研发部工程师新材料研发工作手册

第1章研发战略与项目立项管理

1.1公司新材料研发整体规划与目标设定

研发规划需基于公司“十四五”新材料发展蓝图，明确当前阶段的核心战略方向，例如从“单一功能材料”向“高附加值全链条材料”转型。设定量化指标时，应遵循SMART原则，如将研发目标设定为“三年内新材料专利申请量同比增长30%或“新产品量产周期缩短20%。

规划应覆盖全生命周期管理，从概念验证到商业化落地，需明确各阶段的产品路线图及对应的关键技术突破点。目标设定需结合行业头部企业（如巴斯夫、陶氏）的先进指标，确保公司研发目标处于行业第一梯队，避免盲目跟风低水平重复建设