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汽车行业研发部工程师设计评审会议纪要手册

第1章项目立项与需求确认

1.1研发项目启动与目标对齐

项目启动会需明确“谁来做、何时做、做什么”，通过签署《研发项目责任矩阵》（RACI表），界定研发部工程师在需求分析阶段的具体职责，确保高级工程师、初级工程师及测试工程师在需求评审会议中的角色分工清晰。必须依据《项目章程》输出《研发项目启动计划甘特图》，将需求确认周期设定为2周，并规定每个工作日必须产出至少一份经过口头确认的《需求需求规格说明书》初稿，严禁需求模糊导致返工。

启动阶段需召开“需求对齐工作坊”，邀请关键用户（KeyUser）代表参与，通过《用户故事卡片》形式记录业