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建筑业工程部工程师施工进度管理手册（执行版）

第1章总则与职责

1.1编制依据与适用范围

本手册严格遵循《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及国家住建部发布的《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）作为核心法规基础。②依据项目所在地地方建设行政主管部门发布的《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及本项目招标文件中的工期要求，明确本项目总工期为365个日历天。适用范围涵盖本项目工程部所有参与人员，包括项目经理、项目总工、各施工专业工程师、质检员及资料员，确保全员理解进度管理的统一标准。④针对本项目复杂的地质条件和多工种交叉作业特点，手册特别针对深基坑、高支模等关键节点制定了专项进度管控细则。⑤本手册明确进度管理遵循“日计划、周调度、月分析”的三级管控机制，所有进度数据必须真实、准确、可追溯，严禁虚假填报。本手册适用于本项目工程部内部所有进度会议、进度报告撰写及进度偏差处理流程，作为工程部日常工作的操作指南。

1.2管理机构与岗位责任

工程部成立“工程进度管理领导小组”，由项目经理任组长，总工任副组长，负责审定月度进度计划及重大偏差的决策。②项目总工作为进度管理的直接责任人，对计划编制质量、资源调配及进度纠偏方案的可行性负全面技术责任。施工专业工程师是进度执行的核心力量，需每日核对实际完成工程量与计