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施工质量管理实施细则

干我们工程施工这一行的，摸爬滚打这么多年，我最深的感受就是：质量就是饭碗，你糊弄活，最后活就糊弄你。见过太多项目，一开始图快图省，不把质量当回事，最后返工花的钱比原本省的多好几倍，还砸了自己的招牌，连尾款都拿不到。为了把我们每个项目的质量都卡到实处，不玩虚的，不做应付检查的空文件，结合我们这么多年实际施工踩过的坑、攒下的经验，整理出这套实打实能用的施工质量管理实施细则，不管项目大小，所有进场人员都要按这个来执行。

1总则

1.1编制目的

本细则的核心目的不是给甲方看的，是给我们自己干活用的，就是要规范从项目开工到交付全流程的质量管理行为，把质量问题掐在萌芽阶段，减少不必要的返工和成本浪费，保障交付后的使用安全和使用效果，同时维护我们施工方和甲方双方的合法权益，说白了就是干一个项目留一个好名声，慢慢攒我们自己的口碑，走长远路。

1.2适用范围

本细则适用于我们公司承接的所有类型施工项目，不管是几十万的小型家装、小商铺装修，还是几千万的大型公建、土建工程，全部按这套细则执行，没有例外，不能说项目小就可以降标准，小项目更是我们的活广告，更要做好质量。

1.3基本原则

我们坚持三个原则：第一是谁干活谁负责，每一道工序都落实到人，出了问题能找到责任人；第二是预防为主、全程管控，不能等出了问题再整改，要在每个环节把好关；第三是质量优先，兼顾进度和成本，不能为了抢进