制造业生产部班组长工艺改进手册.docxVIP

制造业生产部班组长工艺改进手册

第1章生产现场现状分析与问题诊断

1.1生产现场现状全景扫描与数据基线建立

利用MES（制造执行系统）导出近3个月的详细产线日报，统计各工序的实际产出（OEE值）、停工时间（非计划停机时长）及一次合格率，确保数据源头清晰、无遗漏。针对关键零部件（如轴承、齿轮），建立“首件检验记录表”，对比标准图纸尺寸偏差，记录过去100个首件检验中尺寸超差的具体数量及平均偏差值，作为后续分析的基准线。

随机抽取20个生产工位的作业视频，通过视觉识别或人工复核，记录设备启动时间、物料搬运路径及人员操作规范，识别出当前作业流程中的冗余环节。绘制“