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2025年汽车行业制造部班组长现场生产指导手册

2025年汽车行业制造部班组长现场生产指导手册

第1章生产计划与排程管理

1.1日排程编制与审核

班组长需依据ERP系统的《日生产任务书》及《物料齐套清单》，结合现场实际产能（如：注塑机12台×80%利用率×8小时=768小时），将标准工时（ST）乘以实际效率系数（如：1.2折），计算出各工站理论总工时，确保不超负荷。严格执行“日计划、日控制、日考核”制度，班组长需在08:00前完成初排，并在08:30前召开晨会，对照《日计划》核对物料齐套情况，若缺料需立即启动紧急补料流程，严禁因缺料导致计划变更。

依据《质量红线清单》，对排产中的关键工序（如：首件检验、CTQ指标检验）设置强制约束，若某工序产能不足或人员技能不达标，必须优先调整后续工序的排程，确保直通率（FPY）达标。针对《客户订单交付承诺》中的交付窗口期（DDL），班组长需提前24小时将排程草案提交至生产经理进行评审，确保排产方案满足客户最晚发货时间（LTD）的要求，并预留10%的机动时间应对突发情况。在排程过程中，必须记录所有变更原因及影响范围，建立《排程变更台账》，明确变更前后的工时差异及物料消耗变化，为后续绩效考核提供数据支撑，杜绝随意更改计划。

每日下班前，班组长需对当日《日生产任务书》进行最终复核，重点检查是