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房地产开发行业工程管理部项目经理项目进度控制手册

第1章工程管理部项目进度控制总则

1.1项目进度控制的总体目标与原则

核心目标设定为在确保工程质量与安全的前提下，利用科学的方法将项目实际进度与计划进度偏差控制在±5%以内，确保关键路径节点（CriticalPathNodes）的里程碑如期交付，最终实现项目总工期比原计划提前5%以上的交付目标，确保项目成本与进度的平衡。所有进度控制工作必须遵循“计划先行、动态监控、预警纠偏”的原则，严禁在计划执行前进行随意变更，任何非计划内的工期调整必须经过工程部、商务部和业主方的三方联合审批，确保变更指令的唯一性和权威性。

进度控制应