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如何构建公司的质量管理体系

目录

1.提前准备

2.质量策划

3.体系编制审核

4.体系审核运行监督

体系改善

前言

本人对接过京东方的四任SQE审厂审核9000体系

对接过大众VDA体系审核，做过比亚迪实习审核员，审查比亚迪的车窗工厂，电机工厂（智能话水平较高）车架工厂，做过内部体系审核（飞行审核，螺丝专案，打胶专案，IATF16949四星级体系审核，交叉审核，过程审核，信息审核，ESD静电审核，一道加工一道检验，四个流各类审核要求）

在环境行业，对接3C认证和三体系审核认证通过审核，最近在主导ESG的导入工作

有一整套的导入流程

目录

提前准备：在准备导入9000体系之前需要了解体系的标准要求及如何构建体系，领导作用，领导要对体系的要求重视，聘请外部老师做公司的内部培训，需要找专业的体系工程师配合建立维护体系的运行，公司上下重视起来

质量策划：依据公司的发展需求，制定公司的质量手册主要包含的内容有公司简介组织框架颁布令任命书质量方针和目标过程模式图目的范围引用性文件组织环境领导作用策划支持运行绩效评价持续改进

质量代理人，编写质量方针质量目标质量检验规范，程序文件，如客户满意度达到100%，质量目标：来料合格率≥99%

检验SIP（来料制成出货售后标准）

质量体系审核：做好编制工作，内部进行审核，管理评审，找到体系