保安公司管理制度.pdfVIP

（一）驻点项目各级人员职能

区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负人；

1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全

保卫工作。

2、定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、

队员培训等进行有建设性的指导。

3、负所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需

求及意见。

4、根据工作需要，严格按照人防部指令负所辖区域队员的调派与

调整。

5、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报

公司。

6、负所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营

造良好的激励机制。

7、负区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1-2

次。

8、负区域储备干部的选拔与培养，每月提名3-5名推荐给公司,

列入储备干部队伍。

9、每月总结区域内保安工作状况，于每月5