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建筑业工程部工程师工程技术管理手册

第1章总则与职责

1.1工程管理部组织架构与人员配置

工程管理部作为公司技术管理的核心枢纽，必须依据《建筑工程施工组织设计规范》（GB50111-2013）构建“项目-中心-总部”三级联动架构，确保指令下达无层级衰减，信息反馈实时准确。在人员配置上，工程部需遵循“专岗专用、能进能出”原则，设置技术总工1名负责统筹，各专业工程师15-20名覆盖土建、安装等核心领域，并设立专职质检员3名与安全员2名，确保关键岗位持证上岗率不低于100%。

组织架构需明确界定项目经理的“第一责任人”地位，工程部内部实行“项目经理负责制”，下设技术组、资料组、安全组，形成横向到边、纵向到底的管理网格，杜绝管理真空地带。针对大型复杂项目，需配置BIM信息模型工程师2-3名，负责全生命周期的数字化建模与碰撞检查，确保模型精度达到1:5000以上，为后续施工提供精准数据支撑。人员配置需包含持证人员清单，所有工程师必须持有注册建造师、一级/二级建造师、注册结构工程师及注册电气工程师等法定执业资格证书，严禁无证从事技术管理。

建立动态调整机制，根据项目规模（如超5万平米）或技术难度（如深基坑、高支模）动态增加专家库成员，确保在遇到技术难题时能迅速调派资深专家进行会诊指导。

1.2工程技术管理职责分工

工程部负责编制