京东战略目标计划过程专业知识讲座.ppt

刘强东创业的故事

1.京东的公司使命2.京东的战略目标3.京东战略环境分析4.京东采用的战略

如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。1.MISSION京东的使命——让生活变得简单快乐！

在2013年10月份举行的“赢变革·创未来”京东家电行业峰会上，京东家电发布了未来3年的战略规划，2016年实现销售1100亿元。2.Strategicobjectives京东的战略目标：

国家大力推动电子信息技术产业发展，出台一系列鼓励和扶持的政策。中国经济进入新常态，经济增长速度稳中向好，人们购买力增强，消费市场扩大。新一代的年轻人的购物观念正在转变，网购成为为他们追求时尚生活的平台和途径。中国的人口基数大，消费市场同样巨大。网民的结构和数量发生巨大变化。网络技术的发展极大地促进了电子商务的发展。中国的信息基础设施发展快速。政治经济社会人口技术3.ThestrategicenvironmentPEST

Microenvironment替代品的对京东还存在一定威胁潜在竞争者进入该行业的门槛高京东在行业内有