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民营企业如何战略转型?

现在看来，这个命题具有时代性，至今仍然具有针对性。

民营企业要从过去的机会长转型到战略长、系统长和能力长。

系统长主要是指内部相互连接、相互关联、相互协同、整体性的长。表现

为战略和组织相互匹配，价值创造的各个模块、各项流程相互契合，内部关联度高、

一致性强。同时，通过合作能产生1+1〉2的系统效应，整体运行顺畅高效，整个组

织敏捷变化，动态适应环境。

能力长最显著的特点就是在市场不景气、存量市场环境下依然能生存和发展。

能力是个整体概念，可以分解若干个要素，比如人、财、物等。在所有的能力要

素里，知识和技术是最重要的。能力K意味着企业在长过程中形了动态的核

心专长。

现在很多朋友都在讲“赢”的逻辑，我比较早用这个字，现在基本形一个体

系。

第一，赢在赛道。这是