纺织行业生产部班长生产进度管理手册（执行版）.docx

纺织行业生产部班长生产进度管理手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划下达与审批流程

班长需依据采购部门提供的最新面料库存数据与纱线断头率报告，结合上一季度实际消耗量，在ERP系统中录入“计划订单”，并明确标注面料批次号、纱线规格及预估工时，确保输入数据具备可追溯性。班长将录入的排程草案提交至生产经理，重点说明因设备调试或临时加急产生的偏差，并附上历史同类订单的平均完工周期（LeadTime），以便管理层评估风险。

生产经理在收到草案后，需在24小时内完成审核，若排程冲突需立即协调资源，审批通过后系统自动锁定该计划，防止因人为误操作导致计划倒排。审批流