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房地产行业工程部工程师房屋维修管理手册（执行版）

第1章

工程维修管理制度与职责界定

1.1总则

本手册依据国家《建设工程质量管理条例》及《房屋建筑和市政基础设施工程施工安全生产管理条例》等法律法规制定，明确工程部在房屋全生命周期内的维修管理核心原则，确立“预防为主、防治结合、快速响应、安全第一”的工作方针。维修管理遵循“分级负责、属地管理、专业互补”的原则，将房屋维修工作划分为日常巡检、定期保养、故障抢修、大修改造及应急抢险五个层级，确保责任链条清晰、管理闭环完整。

所有维修活动必须严格执行“三同时”制度（即维修工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用），严禁擅自更换原设计材料或改变原结构布局，确保房屋本体安全及居住舒适度。建立“日巡查、周研判、月总结”的常态化工作机制，利用BIM技术辅助图纸核对与现场实物比对，实现从“事后维修”向“预测性维修”的转型，降低维修成本与风险。明确工程部作为房屋技术管理中枢的地位，负责统筹协调各分包单位、监理单位及业主方的资源，对维修质量、进度、成本及安全文明施工负直接技术管理责任。

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建工程及存量房屋项目的工程部全体员工，同时作为指导外部供应商、第三方检测机构及内部运维团队的技术执行标准。

1.2组织架构与岗位职责

工程部设立由项目经理任组长，维修主管、技术专员、安全工长及多工种作业组长为核心的四级