3、组织设计- 如何做好岗位设置.pptx

第三章岗位设置

OrganizationalDevelopmentOrganizationDesign

如何获得高阶高薪OD技能

n岗位设置：根据公司制定的组织结构图，按照部门生产经营的需要设置岗位，然后对企业的各种岗位名称进行规范，

并写出规范岗位名称一览表，由公司各部门报人力资源部统一制定出各部门的岗位名称标准。

战略组织结构设计

工作说明书

岗位设置

部门职责定位

岗位设置的依据是工作分析

工作说明书是工作分析的结果。

人岗匹配

工作程序设计/优化

岗位评估

权限分配

组织策略

管理模式

总部职责子公司职责

部门设置部门职能汇报关系

总公司

子公司

市场策划员

市场调研员

渠道管理员

组织设计岗位设置

组织设计和岗位设置的关系

岗位

设置

以组

织设

计为

前提

和基

础

组织

设计

最终

反映

和落

实到

岗位

设置

岗位职责

新产品

子公司

岗位

客

服

市

场

营

销

网

络

通过了解组织的业务需求，同时与信息技术研发保持同步

通过预测硬件能力需求及在设备安装方面指导下属

通过与直线经理召开会议以了解他们及直线下属在软件解决方案设计方面的