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团建设活动策划工作总结

作为公司行政部负责团建策划的主要对接人，今年我全程跟进了公司全年四次不同规模团建设活动的策划、对接和落地工作。忙完年末的整体工作收尾，我把整个策划过程的所有细节、经验和问题都梳理了一遍，形成这份总结，既梳理今年的工作得失，也为明年的团建设活动策划提供可参考的依据。整体来看，今年的团建设活动策划围绕年初定下的“贴合员工需求、真正提升凝聚力”的核心目标推进，完成了所有预定计划，也收获了不少超出预期的反馈，当然也暴露了不少策划环节的漏洞和不足，接下来我从几个方面具体说明。

1本次团建设活动策划工作整体概况

1.1策划工作的前期定位与核心目标

年初我们做上一年度员工满意度调研的时候，发现大家对过往团建的吐槽集中在几个共性问题：一是大多占用个人周末或节假日休息时间，大家玩完反而更累；二是破冰流程尴尬，强制自我介绍、集体喊口号这类环节让社恐同事苦不堪言；三是内容千篇一律都是吃饭唱歌，根本起不到放松和促进交流的作用；还有不少新员工反映，来了大半年，同公司其他部门的人都认不全，跨部门沟通全靠摸瞎。基于这些真实反馈，我们今年给团建策划定了三个清晰的核心目标：第一是打破部门壁垒，帮助新员工快速融入团队；第二是真正帮助员工缓解工作压力，不让团建变成另一种形式的工作负担；第三是增强大家对团队的认同感和归属感，拒绝走形式、完成任务式的团建。基于这个目标，我们全年规划了四次不同主题