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职业经理人培训（一）;第一讲职业经理人的概念职业经理;1.1什么是职业经理人职业经;无标题;管理能力业务能力执行力成都家教;要成为合格的职业经理，成为企业;1.2职业经理能力构成三大模;三大模块团队发展绩效管理自我管;第二讲角色认知作为下属的职;成立一个企业为了把国际通行的管;2.1作为下属的职业经理作为;代表公司11.代表公司进行管理;代表公司22.公司承担相关责任;体现经营者的意志职业经理与高层;从经营者的角度考虑问题1从本部;从经营者的角度考虑问题22.做;实现个体价值职业经理在为公司创;2.2作为同事的职业经理重点;同事是我的内部客户客户满意成都;假设一个大客户来你公司签协议或;内部客户满意1.部门间的相处企;内部供应链（内容）企业内部的组;内部供应链的特征①内部客户是按;内部供应链【事例】按服务供应链;内部客户满意在内部供应链上，下;如何使内部客户满意的事例1根据;如何使内部客户满意的事例2销售;如何使内部客户满意的事例发中心;误区1其他部门为我提供服务是应;误区2各司其职不论企业是“金字;如何让“内部客户”满意向“内部;让用户订货过去的情况是上司订货;让用户订货共同制定公司目标让所;让用户订货目标对话在制定工作目;让用户订货事例：通过与研发中心;从内部客户处发现商机商业机会是;从内部客户处发现商机（1）让职;让内部客户满意要做到的两个方面;你不能说：“我已经