制造业生产部主管生产排程管理手册.docx

制造业生产部主管生产排程管理手册

第1章生产计划与需求管理

1.1市场需求分析与预测

企业需建立基于历史销售数据的动态需求模型，结合季节性波动和促销活动的历史规律，对原材料需求进行滚动预测。例如，某汽车零部件企业通过分析过去3年的订单数据，发现前3个月是旺季，后3个月为淡季，因此将原材料需求从固定月均计划调整为“双峰”预测模式，使原材料库存周转率提升了15%。销售与生产部门需协同进行客户订单的实时解析，将模糊的客户需求转化为具体的生产任务清单。例如，收到一笔“需50个红色外壳且需组装10台”的紧急订单后，系统自动提取出50个独立实体和10个组装单元