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工程项目管理办法

为规范工程项目全过程管理，提升项目履约能力和综合效益，保障工程质量、安全、进度与成本目标协同实现，结合工程建设行业特点及管理实践，制定本管理办法。本办法适用于公司承接的房屋建筑、市政公用、工业工程等各类施工总承包及专业承包项目，涵盖从项目启动至竣工验收、结算交付的全周期管理活动。

一、组织架构与职责划分

项目管理实行“三级管控”模式，即公司总部统筹监管、区域/分公司过程督导、项目部现场执行，各层级职责明确、协同联动。

1.1公司总部职责

（1）战略决策：制定项目管理总体目标，审批重大技术方案、资金使用计划及分包合同。

（2）资源支持：统筹调配公司级技术、人力、设备及资金资源