第三章-企业战略管理.pptVIP

战略管理;学习目标(一)知识目标;本章内容提要企业战略管理概;当今国际管理理论与实践最新发展;战略的必要性没有战略的企业就像;三个石匠的寓言有人问三个石匠他;三个石匠的寓言这个故事出现在管;19261936194;第一节企业战略管理概述一、;海尔企业战略发展三阶段海尔的前;第一阶段名牌战略阶段(1984;1985年5月，“砸冰箱”事件;随后他们走出了关键的一步，构造;1989年起，海尔正式实施“O;第二阶段多元化战略发展阶段(1;“挑战自我”-与多元化战略相契;每个人的工作都要或多或少地占用;张瑞敏认为，实行“市场链”重在;相应地，多元化阶段的薪酬制度由;在工资分配政策的制定和执行上，;第三阶段国际化战略阶段(199;为了适应全球经济一体化的形势，;海尔清醒地认识到，企业的发展和;海尔根据“人人是人才、赛马不相;“SBU”(Strate-g;在“走国际化道路，创世界名牌”;海尔如何实现企业战略的整合呢？;第三，设置具体目标。在远景的基;战略管理的特征（1）系统;战略管理的特点指导性全;战略管理的层次;战略分析战略制定战略实施;十大战略学派（1）设计学派的;十大战略学派（2）2.计划学派;3.定位学派（thePosi;十大战略学派（3）波特将战略分;十大战略学派（4）4.企业家学;十大战略学派(5)5.认知学派;十大战