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2025年房地产行业工程部经理项目工程管理手册

第1章工程项目组织与职责

1.1组织架构设计原则

本项目组织架构设计严格遵循“权责对等、扁平高效、专业分工”三大核心原则，依据《建筑法》及行业最佳实践，确保决策链条最短，指令传达最清晰。采用“总包统筹、专业分包、属地管理”的矩阵式管理模式，在统一的项目经理（PM）领导下，明确土建、机电、安装等各专业团队的边界与协作接口，避免推诿扯皮。

建立“项目经理负责制”与“技术负责人负责制”双轨并行机制，项目经理对工程整体进度、质量、安全与成本负总责，技术负责人对图纸深化、施工方案及技术交底负责，形成管理闭环。组织架构需具备极强的弹性与适