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零售业采购部专员供应商采购管理手册

第1章供应商基础与准入管理

1.1供应商分类体系与分级标准

基于采购战略重要性、供货稳定性及价格敏感度，我们将供应商划分为战略型、核心型、一般型三类，并对应设定A、B、C三级管理等级。战略型供应商需承担关键物料供应责任，要求98%以上的供货及时率且价格波动控制在±2%以内；核心型供应商负责高价值或独家物料，需保证95%以上的交付准时率以支持生产连续性；一般型供应商则用于非关键辅料，允许在90%以上指标下满足基本需求。在分级标准制定时，必须引入“双因子评估模型”，即综合考量“交付绩效（MTBF/MTTR值）”与“质量合格率（