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战略层面

背景介绍

目前，公司正积极全面介入电力产业。其中主要包括，电力的发、输、配和用。

组织与管控模式/关键流程与运营

目前董事长办公室职能主要是辅助董事长日常办公、督办董事会的各项决议和协调各委员会进行课题研究和调研，起上下沟通的作用。办公室还承担着战略资源管理的职能。

公司的各个战略委员会主要由公司内部专家，外部顾问构成。主要在战略层面上提出建议和意见，具体形式体现为战略方案和规划，通过董事会审议后落实实施。目前有三个委员会：第一是战略委员会，第二是营销委员会，第三是科技委员会。

这几年，组织架构调整过于频繁，主要原因是市场竞争激烈，企业经营思路一直在变化，对战略的思考往往过分关注短期效应，缺乏系统性的规划。

由于温州企业自身特有的区域文化特点，经营随意性较强，管理团队的能力和企业的发展步伐有脱节，管理也缺少继承性。

通过IT可以驱动新的管理模式导入，系统的设置和规划应该随着企业的发展而发展。企业信息化是推动企业变革的催化手段，应采用自上而下的推动步骤。IT系统要成为企业管理输出的平台。

公司的销售渠道较难控制，供应链的整个过程有温州特性，，单纯的利益驱动和“老乡”结症制约着销售渠道的进一步完善和发展。

组织的变化受人的因素影响较大，而人的变化又受到外部环境和企业目前所具有资源环境的影响。目前在公司各个层面都有计划安排，具体体现为：集团有中长期规划和子规划，有年度方针目