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汽车行业项目管理部经理项目进度控制手册

第1章项目启动与进度基准确立

1.1项目目标分解与里程碑规划

需明确项目的最终交付物清单，将总工期划分为若干个逻辑上独立的阶段，确保每一个阶段都有明确的“验收点”作为结束信号，避免项目陷入无限期的等待状态。依据项目总日历时间（如12个月）及关键活动持续时间，利用甘特图或Excel列表工具，将项目总工作量拆解为具体的任务包，确保每个任务包包含明确的起止日期、负责人及前置依赖关系。

针对每个任务包，计算其逻辑持续时间，并识别其中的“关键路径”——即从项目开始到结束耗时最长的路径，任何关键路径上的延误都会直接导致整个项目延期，这是进度控制的“生