制造业生产部车间主任生产进度管控手册.docx

制造业生产部车间主任生产进度管控手册

第一章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则

坚持“以销定产，以产定需”的核心逻辑，确保计划编制前必须完成客户订单的确认、技术图纸的审核以及物料清单（BOM）的完整性校验，杜绝无单生产。贯彻“急单插单”与“常规订单”的分级分类管理策略，对紧急订单实行“提前24小时”预警机制，对常规订单实行“提前72小时”审批流程，确保资源调度有章可循。

遵循“产能优先、质量第一、成本最优”的三重平衡原则，在排程时必须同步计算设备负荷率、在制品库存周转天数及单位产品综合成本，实现三者动态平衡。确立“日清日结、周结周报”的实时响应机制，要求每日下班