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煤矿班组长综合能力提升与实践

一、课程名称

煤矿班组长核心素养与管理能力实战提升

二、培训对象

煤矿各生产连队、区队班组长及预备班组长

三、培训时长

建议为[可根据实际情况填写，例如：三天]（理论与实践结合）

四、培训目标

通过本次培训，使参训班组长能够：

1.深化认知：深刻理解班组长在煤矿安全生产中的关键地位、职责使命及应具备的基本素养。

2.强化技能：熟练掌握班组安全生产管理、现场风险辨识与隐患排查、人员组织协调、应急处置等核心技能。

3.提升能力：有效提升班组团队建设、沟通协调、矛盾化解及持续改进的综合管理能力。

4.端正态度：进一步增强安全第一、预防为主的责任意识，培养严谨细致、求真务实的工作作风。

五、培训方式

理论讲授、案例分析、分组研讨、角色扮演、现场观摩（若条件允许）、经验交流

六、课程大纲与主要内容

模块一：班组长的角色认知与职责使命——我的班组我负责

1.1班组长的定位与重要性

*承上启下的关键节点：连接管理层与一线员工的桥梁纽带作用，政策指令的执行者与员工心声的传递者。

*安全生产的第一道防线：班组是安全生产的最小单元，班组长是现场安全的直接守护者。

*生产任务的直接组织者：确保生产计划落地、效率提升、成本控制的具体实施者。

*团队活力的激发者：员工技能提升、士气鼓舞、队伍稳定的核心人物。

1.2班组长的主要职