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建筑业工程部工程经理工程进度控制手册

第1章工程概况与目标管理

1.1项目基本信息与编制依据

项目基本信息需明确包含工程名称、建设地点、业主单位、设计单位、施工单位及监理单位的具体名称，以及合同约定的开工日期、竣工日期、计划工期和实际工期等核心要素，这是所有进度控制工作的基准起点。编制依据应涵盖国家及地方现行的建设工程法律法规（如《建设工程质量管理条例》）、施工合同、设计图纸、地质勘察报告、现场测量放线成果、施工组织设计（方案）以及历次进度计划审批文件，确保进度管理有法可依、有据可查。

项目基本信息与编制依据的整合过程需梳理项目全生命周期信息，包括立项批复文件、立项审批表、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、开工许可证、竣工验收备案表等关键法律凭证。依据上述文件，需提取并记录项目的关键参数，例如总建筑面积、结构类型（框架、剪力墙等）、基础形式（桩基、筏板基础）、层高及柱距等，这些是后续计算工程量、估算投资及制定工期依据的基础数据。在编制依据中还需明确项目所处的宏观环境，如当地的自然气候条件（雨季、高温、严寒）、交通状况、周边噪音限制及环保要求，这些外部因素直接影响施工节奏和进度计划的合理性。

需确认项目当前的建设状态，是处于前期准备阶段、主体施工阶段还是收尾阶段，并核实是否已完成初步设计审查、施工图设计审查及施工图预算，以判断项目是否具备正式进场