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2026年高级经济师（人力）试题及答案

案例分析题（一）

背景：某互联网科技公司2025年人员规模扩张至3200人，其中核心技术岗480人、运营岗1200人，外包类灵活用工人员占总用工量的37%。近一年核心技术岗主动离职率达28%，运营岗离职率35%，外包人员工作满意度调查得分仅21分（满分100分）。为破解用工难题，公司人力资源部出台三项管理措施：1.核心技术岗推出“限制性持股+项目利润30%向核心人员倾斜分红”的激励方案，同时约定核心人员需承诺5年服务期，服务期未满主动离职的，需向公司支付已获得分红总额2倍的违约金；2.运营岗全面推行末位淘汰制，每季度绩效考核排名后5%的人员，公司直接解除劳动合同且不支付任何经济补偿；3.外包人员统一调整为与第三方外包平台直接签订劳动合同，取消公司层面发放的节日福利、团建参与资格，仅由外包平台按协议支付劳务报酬。

请根据上述背景，回答下列问题：

1.结合人力资本投资相关理论，分析该公司核心技术岗激励方案的合理性与潜在法律风险。

2.该公司运营岗执行的末位淘汰制度是否合法？说明法律依据，并提出优化方案。

3.该公司针对外包人员的管理方式存在哪些问题？结合灵活用工合规管理要求提出改进建议。

参考答案：

1.合理性：核心技术岗员工的人力资本具备强专用性特征，企业针对该类群体的人力资本投入回报周期长、沉没成本高，持股+项目分红的长期激励模式，匹配专用性